安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是不可逾越的紅線，更是員工幸福生活的底線。近年來，東山煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“筑牢三大基石、打造放心礦區(qū)”為目標(biāo)，持續(xù)壓實安全責(zé)任、深化隱患排查、激活基層治理，推動安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅實可靠的安全屏障。
織密責(zé)任網(wǎng)，構(gòu)建全鏈條安全責(zé)任體系
“安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，責(zé)任落實是安全管理的壓艙石。”這已成為東山煤礦全體干部職工的共識。為確保安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”，這個礦堅持將責(zé)任落實貫穿于安全管理全過程，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的全鏈條責(zé)任體系。
今年以來，這個礦以警示教育活動為契機，集中審核并修訂完善安全生產(chǎn)制度221項，進(jìn)一步夯實制度基礎(chǔ)。礦逐級與各基層段隊簽訂安全責(zé)任書，建立“專業(yè)人員責(zé)任包聯(lián)、礦領(lǐng)導(dǎo)班子包專業(yè)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊”的三級包保機制，實現(xiàn)從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位的全鏈條責(zé)任覆蓋，確保人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任。
針對采空區(qū)、邊坡、道路運輸?shù)入[蔽致災(zāi)因素，礦井細(xì)化六大防范措施，將防控責(zé)任明確到具體崗位和分管領(lǐng)導(dǎo)。同時，將安全責(zé)任履行情況納入績效考核體系，把“三違”治理、隱患整改閉環(huán)等關(guān)鍵指標(biāo)作為考核重點，形成“有責(zé)必問、失責(zé)必究”的閉環(huán)管理機制。邊坡管理、道路運輸、防洪防汛等重點安全工作全部納入責(zé)任清單，真正實現(xiàn)“事事有人管、責(zé)任可追溯”。
為強化全員安全意識，這個礦不斷創(chuàng)新宣教形式，開展安全大討論、安全宣講、案例警示教育等活動，推動安全理念入腦入心。通過定期評選“安全之星”、宣傳先進(jìn)典型、組織“安全紅線”專項學(xué)習(xí)，結(jié)合“每日一題、每周一考”等機制，持續(xù)提升員工安全素養(yǎng)，在全礦營造出“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的濃厚氛圍。
排查無死角，筑牢隱患防控堅實屏障
隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。這個礦堅持“抓早抓小、防微杜漸”的原則，依托智能化礦山建設(shè)成果，構(gòu)建立體化、全天候的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，確保風(fēng)險控于萌芽、隱患消于未發(fā)。
礦井實現(xiàn)井下電子圍欄全覆蓋，規(guī)范人員活動區(qū)域，有效防范誤入危險區(qū)域等風(fēng)險。全面升級高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對重點作業(yè)區(qū)域?qū)嵤?4小時實時監(jiān)控，并引入視頻智能分析技術(shù)，精準(zhǔn)識別“三違”行為。今年以來，通過視頻回查已處理“三違”人員30余人次，排查效率和精準(zhǔn)度顯著提升。
在排查機制上，他們堅持“一隊一策”，實施差異化、協(xié)同化檢查。創(chuàng)新性地建立作業(yè)前、中、后全過程風(fēng)險辨識機制，制作崗位風(fēng)險告知卡，要求員工隨身攜帶，做到“無隱患開工、無隱患收工”。同時，推行“動態(tài)巡查+定期檢查”雙軌機制，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時段，對發(fā)現(xiàn)的問題實行“清單管理、銷號整改”，確保整改閉環(huán)、不留死角。
今年以來，礦井統(tǒng)籌開展聯(lián)合檢查20余次、專項檢查9次，累計排查治理各類安全隱患120余項，整改率達(dá)100%。通過系統(tǒng)化、精細(xì)化的排查整治，真正將風(fēng)險阻隔在事故發(fā)生之前，為安全生產(chǎn)筑起一道堅不可摧的“防火墻”。
激活最小單元，釋放班組安全治理效能
班組是安全管理的前沿陣地。這個礦高度重視班組建設(shè)，將班組打造為安全自治的堅強堡壘，全面激活基層治理“神經(jīng)末梢”。
堅持“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”的原則，他們開展精準(zhǔn)化、實戰(zhàn)化培訓(xùn)。組織專業(yè)人員深入班組，開展自救器使用培訓(xùn)和“盲戴”實操演練，確保員工在緊急情況下能夠迅速、正確應(yīng)對。全面推行“三按”管理——按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收，并結(jié)合“每日一題、每周一考、每月一評”機制，持續(xù)提升員工規(guī)范操作和風(fēng)險辨識能力。
同時，積極推動班組由“執(zhí)行單元”向“治理單元”升級。組織19名優(yōu)秀班組長開展安全座談，搭建“班組長上講臺”交流平臺，鼓勵班組長講職責(zé)、談經(jīng)驗、找問題、提對策，凝聚基層智慧，破解安全管理難題。深化“互保聯(lián)?！必?zé)任機制，倡導(dǎo)員工之間相互提醒、相互監(jiān)督、共同負(fù)責(zé)，形成“一人違章、眾人勸阻、班組共管”的群防群治格局。通過設(shè)立安全積分、評選“安全標(biāo)桿班組”等激勵措施，激發(fā)班組內(nèi)生動力，營造“比學(xué)趕超”的安全文化氛圍，實現(xiàn)安全管理重心下移、防線前置。
安全無終點，奮斗無止境。這個礦將繼續(xù)堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實”字托底，持續(xù)壓實安全責(zé)任、深化隱患排查、夯實基層基礎(chǔ)，不斷推動安全管理體系化、規(guī)范化、智能化發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強安全保障。