“從思想上、行動上入手，充分利用形勢任務教育、班前教育等形式，廣泛宣傳，積極引導，既要抓安全生產，又要抓經營管理，做到兩手抓兩手都要‘硬’；轉變員工思想，充分調動員工工作積極性，由‘要我干’轉變?yōu)椤乙伞_到提高工作效率、促進礦井發(fā)展的良好效果?！苯衲暌詠恚巧矫旱V持續(xù)加大精益管理力度，牢固樹立“過緊日子”思想，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，為實現各項任務目標提供堅實保障。
“我們將材料費、人工費、電費、租賃費、修理費作為降成增效重要目標，從源頭抓起，吃干榨盡，杜絕‘跑冒滴漏’現象。對材料超支單位現場核實超支原因，及時進行調整，保證安全生產用料?！眱炔拷洜I部部長董巳瀅說?！拔覀儠ㄆ趯稀⑾挛镔Y進行盤點，將閑置材料登記造冊?！睘榱颂岣叱杀竟芸厮剑@個礦制定了《內部經營運行方案》《2025年城山煤礦降成增效運行方案》，修訂完善了《內部經營考核方案及管理辦法》等制度，并在材料管理、材料消耗方面主動出擊，從實際出發(fā)供管結合，加大現場監(jiān)管力度，嚴控物資消耗和庫存管理。同時，科學合理制定調劑計劃，加大調劑力度，開展“設備專項治理”會戰(zhàn)清倉查庫工作，制定清查方案，成立組織機構，通過管理員現場跟蹤調劑，提升材料周轉率，降低材料消耗；健全完善物資管理統(tǒng)計臺賬，對積壓、報廢物資認真做好平衡調劑工作；加強井下現場管理，對井下亂扔、亂放現象進行專項治理，減少新設備投入，降低生產成本。
這個礦深入開展“治虧降成、嚴管增效”活動，成立領導小組，分專業(yè)、分部門全面落實降成增效措施，增強干部職工成本意識和降成增效意識。其中，采煤專業(yè)在安裝、回撤時，嚴格設備零部件拆卸和管理，杜絕零部件損壞和丟失現象。同時，加強機電設備的檢修與保養(yǎng)，嚴格落實包機責任制，提高設備的開機率，保證設備的安全運行；加強物資材料回收回撤工作，及時拆卸兩巷鐵質支護及皮帶中部件的回收工作，提高物資材料循環(huán)利用率。掘進專業(yè)在優(yōu)化巷道支護設計，滿足礦井安全生產情況下，合理精簡支護方式，降低支護成本；同時，實施煤巖分裝，杜絕巖石進倉，減少了運輸成本、洗煤成本；加強機電設備的檢修和保養(yǎng)，嚴格落實包機制，提高設備的開機率。機運專業(yè)加強中小修管理，提高了設備的維修質量，延長運行周期，降低修理費用。