基業(yè)長青，文化為基。近年來，城山煤礦積極探索“五知”文化的融合發(fā)展之路，通過樹立典型榜樣、完善制度建設(shè)以及切實福惠員工等一系列舉措，令“五知”文化如同春風(fēng)化雨，悄然融入全體員工的日常行為之中，轉(zhuǎn)化為他們“日用而不覺”的行為自覺，企業(yè)也因此呈現(xiàn)出蓬勃的嶄新氣象。
典型引領(lǐng)：讓文化可觸可感
“王微就是我們身邊的‘五知’標桿，她知責(zé)有為敢擔(dān)當，讓我們明白了什么是崗位責(zé)任?！背巧矫旱V選煤廠調(diào)度室主任張磊說。他口中的王微，是城山煤礦踐行“五知”文化的典型代表。作為這個礦選煤副總工程師，王微不僅帶領(lǐng)團隊攻克了多項技術(shù)難題，更以“知己補短”的上進心持續(xù)精進業(yè)務(wù)，用“知恩圖報”的感恩心“反哺”企業(yè)。
這個礦領(lǐng)導(dǎo)班子深知，文化落地的關(guān)鍵在于讓員工可感可學(xué)。他們精心選樹了145綜采隊機電隊長呂佳、綜掘區(qū)大工匠喬明華等一批“五知”之星，通過宣傳欄、事跡報告會等形式，讓身邊典型成為“行走的文化教材”。在入礦甬道、入井通道打造的沉浸式“五知”文化長廊里，“典型案例”“員工感悟”等板塊生動展示著文化踐行者的故事，過往員工常常駐足觀看，在潛移默化中接受文化熏陶。
“看到身邊的同事因為踐行‘五知’文化受到表彰，我們也更有動力把文化落實到行動中?！?45綜采隊隊長禚照民坦言，典型的示范效應(yīng)讓文化不再是抽象概念，而是可參照的行為坐標。
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“班前會‘五項流程’必須嚴格執(zhí)行，這是安全工作的第一道防線?！泵刻烨宄?，各基層單位的班前會上，安全提示環(huán)節(jié)與現(xiàn)場實際精準結(jié)合，這個礦通過自籌資金修復(fù)的班前可視化設(shè)備，礦調(diào)度室能實時監(jiān)控流程執(zhí)行情況。這種將文化理念與制度管理相結(jié)合的方式，正是這個礦推動文化落地的重要抓手。
這個礦制定的《管理人員入井值（帶）班管理規(guī)定》，強化了干部“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”意識；《員工日常行為規(guī)范細則》從地面列隊到井下問好細化10余項標準，對執(zhí)行不力的單位和個人在早會上通報批評，形成“以文化人、以規(guī)束行”的管理閉環(huán)。與此同時，礦黨委注重發(fā)揮有儀式感的文化浸潤作用，罐前宣誓、重大節(jié)日升國旗、“五知”文化歌曲合唱等儀式，賦予了企業(yè)文化深厚內(nèi)涵。
“每次唱歌曲《‘五知’引領(lǐng)新氣象》時，都能感受到精神凝聚的力量，令人活力滿滿……”皮帶科科長吳重喜感慨，這些儀式讓員工在重復(fù)中深化認知，在參與中強化認同。
?；輪T工：以文化凝聚合力
“礦領(lǐng)導(dǎo)給我調(diào)整了工作崗位，還定期慰問。我只有好好干工作才能回報這份‘恩情’?！蓖L(fēng)區(qū)員工王果寒的妻子癱瘓在床，這個礦的關(guān)懷讓他倍感溫暖，工作中臟活累活搶著干。
這個礦將“知恩圖報”的感恩文化轉(zhuǎn)化為具體的惠民舉措，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放福利品、員工生日帶薪休假、健康體檢等福利，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。礦領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化開展談心談話，對員工關(guān)心的經(jīng)營狀況、福利待遇等問題耐心解答；建立“員工關(guān)愛檔案”，對困難員工實施“一對一”幫扶。運輸區(qū)員工鄧有才女兒患病時，礦黨委組織捐款7360元，如今他已成為運輸戰(zhàn)線骨干。這些舉措讓“知恩、感恩、報恩”的文化內(nèi)涵得到充分體現(xiàn)，員工與企業(yè)形成了命運共同體。
如今的城山煤礦，“五知”文化已融入員工日常：班前會上，員工對照“知責(zé)有為”清單自查履職；井下作業(yè)時，“知止慎行”的提醒規(guī)范操作；生活中，“知恩圖報”的情感驅(qū)動著奉獻。這種“日用而不覺”的行為自覺，正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動能——今年1至5月份，這個礦原煤產(chǎn)量、掘進進尺都超計劃完成，智能化礦山建設(shè)更成為全省標桿。
從文化到行動，從認知到自覺，城山煤礦深入踐行“五知”文化的實踐證明：當企業(yè)文化真正融入員工血脈，成為日常行為的內(nèi)在指引，就能激發(fā)出無窮的創(chuàng)造力和凝聚力。站在新的發(fā)展起點，這個礦將繼續(xù)深化“五知”文化建設(shè)，以文化軟實力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻城山力量！