“好習(xí)慣是管出來的，壞毛病是慣出來的”。老百姓的這句樸實(shí)的話語道破了企業(yè)管理的核心邏輯。在企業(yè)發(fā)展面臨多重考驗(yàn)的當(dāng)下，嚴(yán)格管理既是破解現(xiàn)實(shí)難題的“金鑰匙”，更是筑牢長(zhǎng)遠(yuǎn)根基的“壓艙石”。從守牢安全底線到深挖增效潛力，從提振干事作風(fēng)到完善制度保障，唯有以“嚴(yán)”字當(dāng)頭改掉“跑粗”的毛病，以“實(shí)”字托底培育精細(xì)習(xí)慣，才能在復(fù)雜環(huán)境中煉就經(jīng)受考驗(yàn)的“硬核實(shí)力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。
安全是發(fā)展的前提，而安全堤壩的筑牢，依賴于將“嚴(yán)”字貫穿始終的管理定力。實(shí)踐表明，越是壓力增大、任務(wù)艱巨，越容易出現(xiàn)思想松懈、標(biāo)準(zhǔn)松動(dòng)等毛病，進(jìn)而埋下安全隱患。要杜絕此類現(xiàn)象，必須以制度剛性構(gòu)建“防嚴(yán)實(shí)”的安全治理體系：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將隱患排查與災(zāi)害治理做在前面，必須充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)良裝備支撐；壓實(shí)責(zé)任鏈條，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，推動(dòng)各級(jí)干部下沉一線、靠前指揮，把“防”的關(guān)口前移、“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)落地、“實(shí)”的要求貫穿到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。唯有讓遵章守紀(jì)成為全員自覺，讓安全標(biāo)準(zhǔn)成為行動(dòng)本能，才能守住“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的底線，為企業(yè)穩(wěn)健前行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
向管理要效益，是應(yīng)對(duì)考驗(yàn)的關(guān)鍵抓手。當(dāng)前，個(gè)別單位和員工在管理環(huán)節(jié)上仍存在成本粗放、效率不高、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。其根源在于管理不夠精細(xì)、執(zhí)行不夠嚴(yán)格。摒棄這些毛病，必須樹立“過緊日子”思想，以精益管理為導(dǎo)向，向“跑冒滴漏”開刀、向“慣性思維”宣戰(zhàn)：在生產(chǎn)組織上，優(yōu)化布局、穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)掘，以效率提升對(duì)沖市場(chǎng)壓力；在設(shè)備管理上，加強(qiáng)檢修保養(yǎng)、提高周轉(zhuǎn)效率、盤活閑置資源，讓每一臺(tái)設(shè)備發(fā)揮最大效能；在資金管控上嚴(yán)控非必要支出，將有限資源聚焦到安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等“刀刃”領(lǐng)域；在市場(chǎng)開拓上，調(diào)整策略、穩(wěn)定老客戶、開發(fā)新渠道，通過建立價(jià)格聯(lián)動(dòng)、運(yùn)輸保障等制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這些舉措的核心，在于以“嚴(yán)”的管控剔除低效冗余，以“精”的管理激活發(fā)展?jié)撃?，讓每一份投入都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益提升。
企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，離不開過硬作風(fēng)的支撐。面對(duì)艱巨任務(wù)，唯有錘煉“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，才能凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。要根治“躺平”“敷衍”等毛病，必須以責(zé)任落實(shí)為抓手，構(gòu)建清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化考核的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“一線工作法”，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見效；各部門要打破壁壘、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，將資源向重點(diǎn)領(lǐng)域集中、力量向關(guān)鍵環(huán)節(jié)匯聚，既當(dāng)好本領(lǐng)域的“行家里手”，又做好整體戰(zhàn)役的“助攻先鋒”。全體員工樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，從細(xì)節(jié)處嚴(yán)要求、從點(diǎn)滴中抓落實(shí)，讓“嚴(yán)細(xì)實(shí)”成為工作習(xí)慣、行動(dòng)準(zhǔn)則。如此，才能將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，在全員奮進(jìn)中形成無往不勝的攻堅(jiān)合力。
制度是管理的基石，而制度的生命力在于執(zhí)行。從安全管理的“九個(gè)能力”到精益管理的“七個(gè)抓好”，公司已構(gòu)建起系統(tǒng)化的管理提升路徑，關(guān)鍵在于以“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)確保執(zhí)行到位。要杜絕“制度掛在墻上、責(zé)任停在嘴上”的毛病，必須建立全過程督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)跟蹤問效，對(duì)落實(shí)不力嚴(yán)肅問責(zé)，讓每項(xiàng)制度都成為帶電的“高壓線”。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)優(yōu)化制度體系，在合規(guī)框架內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新突破，使管理舉措既“嚴(yán)”得有力度，又“活”得有溫度，最終形成“用制度管人、按流程辦事”的長(zhǎng)效機(jī)制。
從本質(zhì)上看，嚴(yán)格管理不是簡(jiǎn)單的“苛責(zé)”，而是對(duì)企業(yè)未來的負(fù)責(zé)；不是短期的“加壓”，而是對(duì)發(fā)展規(guī)律的遵循。當(dāng)“嚴(yán)”與“實(shí)”成為企業(yè)發(fā)展的底色，當(dāng)“精”與“細(xì)”融入每個(gè)崗位的日常，企業(yè)就能在市場(chǎng)變化中穩(wěn)如磐石、韌性生長(zhǎng)。對(duì)于每一位奮斗者而言，唯有理解嚴(yán)管理背后的深謀遠(yuǎn)慮，踐行共同奮斗蘊(yùn)含的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，共同譜寫現(xiàn)代化新雞礦高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從不同情“差不多”，只青睞“嚴(yán)細(xì)實(shí)”。只要我們始終以嚴(yán)格管理為筆，以實(shí)干奮斗為墨，就一定能在挑戰(zhàn)中書寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新答卷，迎來更加光明的未來。